几乎所有的商业品类，品牌发展都经历过从少到多，再由多变少的过程。行业新兴初期，一部分有战略投资眼光亦或是误打误撞进场的先期投资者率先进入，随着消费的增加，行业市场总额的不断扩大，就带入越来越多的从业者和品牌。当一个产业聚集了较高的消费需求和市场关注度的时候，似乎每个品类都会经历一场鱼龙混杂的“血战”场面，这个阶段利益的竞争就会急剧升华，假冒伪劣、损害品质的价格战等等也陆续上演。“激战”过后，最后沉淀下来的品牌，也就成为了行业的龙头。钢琴行业亦是如此。
目前国内钢琴行业处在快速的发展期，越来越多的国民选择让孩子学习一门或者多门艺术，钢琴作为乐器之王被大多数家庭所选择。学钢琴的人越来越多，对于钢琴产品的需求也就越来越大。据统计，钢琴行业品牌不下千余种，其中很大一部分，杜撰成洋名字，化妆成海外品牌，其实都在国内生产。
蓝玺钢琴是为数不多，主打中高端钢琴市场的国内自有品牌，并且被不少媒体和业内知名人士称为中国新一代的国民钢琴品牌。蓝玺品牌的成功，可以总结出以下经验：
一、品牌定位“真”。在市场品牌追求营销竞争的节点，以真实的品牌背书，扎实的品质去赢得市场。在大多数品牌虚假包装的同时，抢占了第一认知，塑造“新国品”形象，让用户在混杂的市场对比中能找到了值得信赖的信心。
二、价格定位“值”。商业品牌的定位存在很多“诱惑”。定价高，追求利润，但产品品质无法支撑，则终将崩塌。记者调研全国部分一线城市钢琴销售市场,比对发现，同规格、同型号、同配置的钢琴。蓝玺钢琴几乎比大部分品牌标价要低10%-15%。
三、品质定位“好”。好的品质是一个产品能否被更广泛传播的重要属性。在这一点上也可以看到蓝玺钢琴的策略。据了解，蓝玺钢琴的诸多核心用料采用进口材料，并且在工艺流程上增加人工和技术投入。让钢琴的声音更加的饱满圆润，并且具有良好的稳定性。蓝玺钢琴在特定的琴键键侧加入了超高温火印防伪技术，不仅加强了知识产权的保护，也使整台钢琴的品质得以提升。
四、文化定位“国”。在市场充斥着伪洋品，假进口的时期。学习国内优秀的制造企业如“格力”等，着力打造“中国国民钢琴品牌”，定位新国品，建立自身文化，彰显出鲜明的差异化记忆点，为品牌的后续发展和持续的竞争力都明确了方向。
五、渠道定位“家”。蓝玺钢琴的快速发展，在一定程度上也在于抓住了钢琴行业销售渠道商改革的节点。在全国经济下行压力下，大部分销售渠道商的日子也都“穷则思变”，经销的品牌 也 势 必进行调整。渠道商从经营小众品牌获取较高利润，逐渐转向经营有竞争力的大众知名品牌来获得长久的销售利润。 蓝玺“新国品·真品牌·家文化”的定位，也迅速得到了较多的认可。 这也是蓝玺钢琴能迅速发展并全国建立销售网络的重要原因之一。
蓝玺钢琴的“中国国民钢琴品牌”战略，现在看来无疑是成功的。商业市场就是消费市场，只有真正尊重消费者的品牌才能在激烈的市场竞争中存活。而作为大众消费者希望得到的就是可靠使用性能的产品、普惠的产品价格、省心的售后维护以及品牌自身的文化价值。
但，商业市场永远不会停止竞争，消费者也在不断的获取各类资讯，要想“基业长青”，就来看品牌能否巩固核心壁垒，能否对用户需求做出最先知的判断。
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